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践行新时期中粮文化,讲述中粮故事
发布日期:2017-11-16 编辑:华储网 点击:256  次

 ——中粮优秀典型和模范事迹宣传

 

  一、谁说女子不如男——中茶福建公司

中茶福建公司福兴茶叶加工厂紧压茶车间是近年来新成立的白茶饼压制车间,是一个从紧压茶生产工艺技术零基础一跃成为白茶行业压饼技术较为先进的开创性车间。压制白茶饼需要在高温环境下进行。其中一个环节“揉茶”,需要从业人员具备一定的力气和耐力,过往这一岗位基本都是男工。但是,现在该车间班组却以女工为主,20名员工中,女工17人,占85%,这跟车间一名叫王芳英的揉茶女工有很大的关系。

王芳英是紧压茶车间成立时招聘的揉茶工,也是当时唯一一名坚持下来的揉茶女工。刚开始车间对她能否胜任揉茶作业并没有多少把握,大家担心她能不能吃得下这份苦,而她却放出了“大话”:要独创出一套女同志也可以运用自如的“揉茶方式”! 

王芳英说了“大话”,但并不是蛮干。她找到从云南学技术回来的管理人员,请教相关的操作方法和诀窍经验,并日夜琢磨、埋头苦干、学习研究,摸索出了一套行之有效的方法,迅速把产品质量和产品数量提升到了一个令人吃惊的高度。大家善意的以为这只是个倔强女人的“大话”,但突然惊讶的发现,她悄然间已经将每天揉制250片茶饼的速度提升到了每天可以揉制575片茶饼!大家意识到,她真的成功了!

王芳英把相关的技巧经验总结归纳,形成一套可以培训所有女工的揉茶方式,让更多的女同志走上揉茶岗位。也正是在她的经验基础上,车间总结出了女工揉茶技巧七字诀:“看、整、压、推、点、收、修”。“看”是先看茶叶蒸的火候,尽量透一点,蒸软为止,其次是不急着倒茶,先在蒸茶桶内整理一下,倒到布袋里后也不急着直接上手揉,先“整”平布袋里的茶叶,再“整”平布袋,再用手将茶叶在布袋里“压”实,接着揉茶过程是“推”和“点”的结合,然后布袋要“收”紧,最后二次汽蒸之后进行“修”整,大功告成。

因为技术过硬,揉茶速度快且质量好,王芳英很快成为车间出了名的“大师姐”,是车间里最受敬重的员工。车间迅速以王芳英为榜样,号召大家拜其为“大师傅”,先后培养出了20多名女揉茶工,在车间内上演了一幕幕“巾帼不让须眉”的好戏,也为工厂创造出了紧压茶揉制产能翻番、带动经济效益增加500多万元的好成绩!

  二、玉米保卫战——中粮贸易吉林公司

20177211040分,因连日暴雨,吉林市大绥河、搜登河、鳌龙河水位持续上涨,三条“巨龙”汇成涛涛洪水,造成中粮贸易吉林公司桦皮厂库所在地区,遭遇百年不遇的洪灾。险情发生不到40分钟,库区全部灌水,平均深度达0.8米,最深处近1.7米,13.7万吨临储玉米全部受灾,形势十分严峻,国储粮危在旦夕。

2111时,吉林公司党委迅速成立现场救灾应急领导小组,派出3名党委成员奔赴桦皮厂镇,他们乘铲车经过半米深、1.5公里长的水面进入库区,立即开始指挥抗灾;14时,领导小组结合桦皮厂库汛情,制定并快速实施了抢险应急和安全生产应急两个工作方案;19时,在现场抢险救灾指挥部,又临时成立了粮食调运组、安全保障组、后勤保障组和保险理赔组,分工负责,分步推进;22时,领导小组在九台粮库召开区域动员会,安排部署受灾玉米的仓容和烘干任务。当日深夜,中粮贸易总经理王德忠率领公司有关部门的负责人抵达吉林,冒雨驱车赶赴现场,指导抗洪救灾工作。

22日早8时,后方领导小组在吉林公司召开全区粮库主任和基层党支部负责人参加的抢险救灾动员会,一场艰苦卓绝的“玉米保卫战”开始了……

大安粮库党支部第一个向公司党委主动请战:我们是中粮人,困难面前有我们,我们面前没困难。铮铮誓言化作迅雷行动。仅有21名员工的大安库,迅速动员了包括临时作业人员在内的45人,仅用8个小时,跋涉580多公里,第一批赶到桦皮厂库。

此时的桦皮厂库,水浸玉米近2万吨,底部全部过水,水浸高度近半米。由于膨胀、板结,扒谷机扒不动,用铁锹挖不动,甚至用铲车也无法顺畅作业。高温、高湿环境下,粮食变化快,潮湿闷热让人透不过气。面对这样恶劣的作业环境,大家没讲任何条件,迎难而上,紧急调集11台挖掘机,在保证通风的前提下,实施轮班倒,最大限度加快抢险进度,仅用三天时间就完成了全部的扒粮作业。

在抢粮救灾过程中,仅大安库就倒运粮食4.6万吨,完成了三分之一的总体任务。大安库党支部凭借顽强的作风和坚强的意志,勇于担当,昼夜奋战,硬是啃下了这块硬骨头。

榜样的力量是无穷的。各个党组织积极响应号召,顾全大局,主动参战。这场抢险救灾战役共有20个粮库近7000多人次参加,动用机器设备369台套、车辆159辆,经过13个有效工作日,平均每天倒运1.1万吨,最多一天达1.8万吨,最终确保了13.7万吨临储玉米的储藏安全。

当地政府领导不无感慨地说:这样抢粮救灾的速度和效率,只有中粮人能做到!

玉米保卫战胜利啦!

  三、没有过硬的产品质量,我们将一无所有——中粮包装上海品冠公司

晚上8:00,早已过了下班时间,中粮包装上海品冠公司寂静的办公楼里只听见时钟的滴答声,二楼会议室里灯火通明,里面坐着的四个人表情严肃,沉默不语。

会议室的门被推开了,厂长赵国带着一阵风进了会议室。他刚刚参加完中粮包装杭州总部的经营分析会,还没顾得上洗一把脸。他落座后,看了一下几个人,开口说道:“都说说吧,怎么回事。”会议室里沉默了一分钟,赵厂长扫视了一圈众人,最后眼光落在品质部经理身上。

“反正,这批货我不同意发。”品质部经理无奈地先开口说道。她话音刚落,对面的生产部经理忍不住了:“不发?我们加班加点不眠不休赶产量干到现在,你说不发?”

“可是有个别产品有色差,这样的产品我们怎么和客户交代。”品质部经理声音坚定。

“前面的几个批次都是好的,这个批次有个别有色差是因为更换供应商和原料导致的。”生产部经理解释道。

采购部经理坐不住了:“真的没办法,上一家供应商倒闭了,我找了很久,做了很多次实验才确定现在这家,技术参数需要有个适应过程,而且也不是色母质量问题,是操作控制问题。”会场又沉默了,大家心里都清楚,谁都没说错。

“要不,我们和客户商量一下让步接收,反正就一个批次个别产品有轻微色差,就算……”生产部经理忐忑的话还没说完,就发现品质部经理和销售部经理在拿眼瞪他。

赵厂长拿着两个样品仔细对比了一会儿,又看了一眼众人,说了两个字:返工!听到这个决定,生产部经理还想说什么,被赵厂长拦住了。

“各位,确实是轻微的色差,可是你们想过没有,我们明知道这批货有问题还交到客户手里,客户可能因为赶期让步接收,可过后会怎么看品冠,怎么看中粮包装,如何信赖中粮这个品牌?也许今天要加派人手返工,或者赔点钱,可我们赔不起自己品牌和信誉。没有过硬的产品质量,我们将一无所有!”赵厂长说这一番话时神情凝重。

赵厂长接着说:“请销售部经理联系客户,如实告知我们的情况和决定,先把前面几个没有问题的批次发出去,后面这一批请求延期交货,我会再次动员职能部门支援生产渡过难关。”大家同意了赵厂长的决定。

办公楼又恢复了寂静,仿佛这个夜晚什么都没有发生过。

  四、磨练真功出效益——中粮油脂黄海榨油二厂

2017327日,中粮油脂黄海榨油二厂召开了车间检修安全会议,要求在确保安全和保证消溶质量的前提下,完成工厂为期两个月的消溶大修,同时完成DC热风改造项目。

7年前,榨油二厂团队刚刚组建。车间成立之初,年轻的榨油人以时不我待的精神投入车间设备的单机调试、联动试车。通过不断地探索和研究,团队一次性试车成功,创造了当时油脂行业的黄海速度。后来,这个年轻的团队不断挑战自我,经历了多个项目和课题的历练。而消溶大修及DC热风项目改造同时运行,将是对这个团队又一次全新考验,更是对榨油二厂七年来磨练真功的一次检验。

会后,榨油二厂所有成员立即奔赴各自区域,按需分工,先清料,后冲洗;先接管,后通汽。按既定计划,消溶工作要在7天之内完成。为保证安全,物料必须清理彻底,保证无死角。不间断的清料,虽然都带着防护手套,有的同事双手也磨起来水泡;用大量清水冲洗设备内部,套着水鞋的双脚也跑的发白。最终车间人员连续7天工作到晚上8点,按时完成任务,为后期进场施工赢得了时间。消溶验收合格后,检修队伍及时进场。

与此同时,DC热风项目也在如火如荼地进行中。车间全体人员为项目立项多次研讨,项目报批后,施工现场每天都有专人跟进,厂长迟明的身影也时时出现在施工工地。两个月的检修作业,单这一个项目就施工作业37天。经过大家的共同努力,项目改造如期完成,528日车间顺利开机生产。

9月的初秋,没有了夏季的骄阳似火,但仍有秋老虎的余威,经过盛夏烤炙的团队早已习惯了伏天攻坚战,此时却内心忐忑。DC热风改造项目预计成功后每年可节省蒸汽及电力消耗费用达176万元,经济效益十分可观。在经过三个月的设备运行后,项目迎来了投入使用后的第一次季度数据检验。蒸汽消耗成效怎么样?能不能给公司交一份满意的答卷?

很快,财务部给出了准确数据:榨油二厂9月份蒸汽消耗198.77Kg/T,较去年同期下降22.31 Kg/T,降幅10.09%9月车间投料114530吨,蒸汽单价150.32/吨,单月节省蒸汽费用38.41万!远超预估年度费用!可靠的数据证实着DC热风项目改造成效显著!

车间微信交流群内,一个个跳跃的大拇指表情排队闪现,每一次闪现都传递着这样一个共识:只要专注本职工作、磨练基础真功就一定可以为企业创造效益!

  五、跟着师兄跑客户——中可饮料包头营业部

中可饮料包头营业部的早晚会是销售部门每日分配销售目标、分享销售方法和回顾销售达成的例行会议。今天早会后,刚刚加入业务代表岗位的小刘要跟着要志昆实地学习。对于小刘来说,这个名字是他进入公司两周以来听到最多的一个名字。说到要志昆,大家无不竖起大拇指,因为在包头营业部无论是销量达成,服务客户数量,还是各类考核指标他都是高居榜首。而且几乎所有新来的同事,都会跟着要志昆实地学习,他自然而然地成为新人的“御用”辅导老师,同事们亲切地称呼他为“大师兄”。

小刘随“要师兄”来到楼下,一人跨上一辆电动车,“要师兄”提醒小刘道:“把头盔带上,我们经常在外面跑客户,安全第一。”小刘听到心里暖暖的,顿时觉得“要师兄”与自己亲近了许多。

存好车,小刘跟着“要师兄”走进了一家综合小超市,刚一进门,看上去像老板娘的人就冲他们大声说道:“不是和你说了不要不要,怎么每天都来,烦死了。”小刘还在为老板娘的态度不悦的时候,只见要志昆径直走进店里,麻利地帮老板娘整理起堆在门口的货物,还把货架都擦的干干净净。随后和老板娘打招呼说:“以后您有什么需要随时告诉我哈。”说着,小刘跟着走出了超市。路上小刘不解的问道:“这老板娘这么凶,又不下订单,怎么还来,大不了我们再开发别的店。”“要师兄”语重心长的说:“我刚进公司的时候,就听过这么一句话:‘中粮可乐卖的是服务。’饮料市场竞争激烈,我们这些一线业务就是要为客户提供直接服务来争夺市场,虽然今天她不订我的货,但是我相信只要我每天坚持给她店里点点滴滴的帮助,总有一天会打动她,我们的客户也就是这么一点一点积累出来的。”

接着一家一家客户拜访下来,眼看已经快下午一点了,小刘肚子早已经咕咕直叫了,一上午跟着“要师兄”跑了十几家售点,体力确实消耗不少。“要师兄”看出这小伙子的疲惫状态说:“走,去吃午饭。”吃饭的时候,小刘好奇的与“要师兄”聊起天来:“要哥,我来公司听到最多的名字就是你了,各项明星业务的奖你都拿过,来公司这么久了,你是怎么保持这样的成绩的?”“要师兄”大口大口地扒拉着碗里的面说:“其实也没有特别的方法,靠的就是每天一点一滴地积累,不断地累计,你就会获得不一样的东西。”

跟着大师兄拜访普通售点、查摆店内生动化陈列、了解客户库存、做好销售订单服务……,一天下来,很快到了晚上近八点。小刘品味到,一个人或者团队要想做到优秀和卓越,不从基础的点滴做起,不持之以恒,那是不可能的。道理看似简单,却又那么不简单呀!